总利);二，客户指标：户满意率户留存率新客户拓展率网络好评率;三，内部运营指标，每家酒店都以根实际设定各个运营部门的指标，比房务部以有(平均每间房间收入)、饮部可以有餐饮毛利率菜品出新率，工程部以有能比率等;四，学习与成长指标，如员工满意“真的不是奶牛关”的人构成是怎样的一情况？针对中高市场，你怎么思运营的？钱康：我先回答题，我们的企业户占一定比例的，本锦江都城就是打商务型酒店的大家想象一下，全国1000多酒店于不同的商圈，在不同的商圈里，如果每一家有不同的企业户分享到全国，想象下会怎样的数

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侥幸心理定无法幸存再下我柏栎酒店集团国区华德明，现在业了这么多酒店，在日常的运营当中有什么好的方法跟大分？华德明：在座有很的前辈，很高兴跟大家一起沟通其实酒店的运营万变不其宗，大同小异。作为酒店人来，运营和投资酒店其实很纠结。既痛苦又快乐，如果你

且使用方便流;43、酒店公共卫生间保持负压，排气效果良好，无异;44、酒店内部交通施(如电、扶和道)设安全合理，使用效率;45、酒店配备有为残障人提供服务的施。三、房运营质量要求46、酒店各项施设保养制度完善，运状态良;47、酒店服务用品配备专业化，方便

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